2012年01月08日 21:15
by 田尻よしひろ
by 田尻よしひろ
東アジア諸国交流訪問団事業
熊本市上海事務所開所式、及びベトナム ハイズオン省との交流、シンガポール視察という事業団（議長始め議員14名、職員6名）と（市長、秘書）とで10日より出張してまいります。
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熊本市議会議員 田尻善裕 （たじりよしひろ）のブログ
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2012年01月05日 09:42
by 田尻よしひろ 平成２４年熊本市が「信」で熊本県が「躍」。 この新年にあたっての一字で、市長と知事が掲げたものであり、職員に向けたメッセージでもあります。 熊本市役所の仕事は市民と直接触れ合う現場があります。 その一つのことが相手にとってどんなに大事なことか、心して仕事に取り組んでいただきたいと思います。 試験に通っただけで一生安泰に過ごせるという、緊張感の生まれにくい公務員という環境に胡坐をかいているのではと、そんな風に見られる職員が独りでも居たら役6000名の市職員も同じ目で見られます。 市民から尊敬される市職員という存在に向けて頑張って欲しいと思います。 本来、職員給与は熊本市民の平均賃金にしたら、市民の所得が上がれば自分の給与も上がるので、仕事が真剣になるのではないかと昔から考えているのですが、その他自治体制度の有り方も今年は考える事が多そうです。 年々薄れている新年の節目ですが、今年一年、しっかりと根を張って仕事をしていきたいと思います。
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2011年12月28日 08:48
by 田尻よしひろ ２８日、市役所仕事納め。地元紙朝刊の記事を読んで頭に血が上る。 熊本市の不祥事の原因の一つに、過去あった職員採用における職員や議員の口利きにあると書いてあるのだ。 口利きで入った職員に原因があるのなら、誰がそうか公表し首にすれば良い。 しかし、現在、そんな議員による口利きの類は一切無く、先日ある市幹部と話していた時、大きい入札が有った時、議員さんから色々口利きがあるのかと想像していたが一切無かった。 現在の職員不祥事を議会側に責任が有るように片付けてしまうとは何と乱暴で悪質なんだろうか。 真面目にやっている議員への冒涜他ならない。 議会は毎年の職員逮捕や不祥事にどれだけ苦言を呈しているか。 議会へ謝罪を求める。 幸山市政も３期目。 原因は不祥事を起こした本人と環境改善出来ない市長以下市幹部や全職員に責任がある他ならない。 最近市政への、議会や市民の不信は大きくなっている事を感じるべきだ。 信頼される市政というフレーズが虚しく聞こえる。 決断するのが政治家の仕事だ。 今回の処分に対し、議会側から動きます。
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2011年12月27日 09:44
by 田尻よしひろ 最近感じること熊本市役所職員の仕事ぶりの雑さが目立つ。 昔から「お役所仕事」と言う言葉があります。 これは、とても時間がかかる（民間に比べ）という意味なのですが、実はもう一つ意味があり、時間はかかるが仕事が細部にわたって配慮され丁寧な仕事ぶりだと言う事で何だかんだ言っても役所の仕事は信頼できるものと受け止められてきましたし、私もそう思って来ました。 ところがこの信頼が崩れる仕事ぶりが市政のあちこちで出ています。 残るのは時間がかかる仕事...のみ。 この様な人達に税金使って優遇する理由は無いと、今日も市民の方よりメールが来ています。 私も先日、上下水道料金システム開発問題を突っ込んで市側と議論し、感じて思わず出た言葉は、 貴方は誰を見て仕事をしているのか？ 市民を見て仕事をしてくれ！ 全部税金だぞ！ です。 大変信頼出来、仕事も真剣にやっている職員を何人も知っているだけに残念です。 何でこうなっているのだろうか...最近考えている事で一番多い時間を使っています。 政令市になるので浮ついているのではありません、他に理由があるはずです。 大阪市長になったＨ氏。 私は１年以上前から彼はそのうち市長選へ出るだろうと人に話していたので最近、聞いていた人からは驚かれますが、知事より政令市市長の方が権限がある、実際に変えるためには市長だ、知事になって権限が無いことに気づいたから府と市を合併という発想がでたのでしょうと話してきました。 市長になったＨ氏。 彼の行動は真剣で、今だからこそ更に注目しています。 議員ではない、市長という政治家が本気になったらこの日本の制度を変える事が出来るのだろうかと。 既存の利害構造を変えると言う事がどんな事か、命を狙われるのも覚悟しているでしょう。この一地方議員の私さえ、１期目で同じ覚悟をした経験がありますから。 彼の常に戦うという姿勢は大変です。そうしてなければ世論は注目してくれないからです。 しかしながら場所が大阪というのも天がＨ氏に与えてくれた絶好の場所です。
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2011年12月09日 18:40
by 田尻よしひろ 上下水道料金システム開発問題について
以前から取り上げている、日立システムズが契約期間に開発できなかったシステムを更に日立に２３ヶ月延長して開発させるという判断は間違いであると私は未だに思っている。 市、執行部はもう問題が解決したように余裕が見られるが、市民の方からは徹底的にやってくれと訴える声が未だに有るのは聞こえていないのだろう。 この問題は未だ解決していない。
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2011年11月21日 08:55
by 田尻よしひろ くまもん危機。「タウンページ協賛 ゆるキャラ(R)グランプリ20112011-11-20 22:42:41
投票は２６日まで！
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2011年11月10日 06:20
by 田尻よしひろ 防げた失策。熊本市上下水道料金システムの開発が日立システムズによる遅延により出来なかった問題。 来月で手作業に戻るかもしれないという前代未聞の熊本市の大失策は、１１月９日現在、作業を行っているKISの政治判断で、継続に向けて協議に入るという報道がなされている。 協議が成功するかしないかに関わらず、熊本市は猛省しなければならない。 私はこの事態を完全に防げたと今でも思っている。 何故なら一年半以上前から担当部局に当時環境水道委員長だった私はこの問題を指摘してきたからだ。 最初は担当課長から、開発システムの入札で落札した「日立システムズ」が最初提案したパッケージでは対応できない。１から開発するので追加で１億６千万よこせと言ってきたと報告を聞いた時からだと記憶している。 私は即答で、入札は何だったんだ、そんな話に乗れるかと却下した。 その後時々、スケジュールの大幅な遅れを上下水道局担当や現場職員を呼び、現状をヒアリングした。日立に対し説明を求めようと書簡を送ったが日立からは電話１本かかてこなかった。 １年以上前、上下水道局管理者から、日立システムズが本社から技術が解った人間を出します。契約期間内に絶対に間に合わせますと合意が出来たと私に報告が有った。 騙された同じ理由で納得する人間が居るだろうか？
その時、市の責任者が判断していたら今回のようにはならなかった。 KISが継続で協力してくれても、一番の戦犯は「日立システムズ」であり、次に「市」であるのは言うまでもない。 今回もし、「日立システムズ」が２３ヶ月延長する事になった時は高橋社長に熊本市議全員の前で誓約していただきたいものだ。 また発生する契約金額等精査しなければならない。 市の担当者についても、この様な事態に至った担当者達を免職を含む厳しい処分は有ってしかるべきだろう。 私は今でも熊本市の今後の為に、再入札をするべきだと信じている。 ちなみに市議会本会議での私に対して虚偽の回答をしたことについて、未だに市は謝罪に来ていない。 市民が選んだ議員に対してそのような姿勢だから、市民に対しては、推して知るべしではなかろうか。
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2011年10月24日 20:48
by 田尻よしひろ 問題会社の改名。熊本市上下水道局の料金システム開発遅延で大問題になっている「日立情報システムズ」が今月1日に改名しました。 新しい名前は「日立システムズ」。 �蠧�立システムズ（代表取締役 取締役社長 高橋 直也） 熊本市の問題が終わってはいない中での社名変更に憶測が飛んでいます。 一方、システムの開発遅延により熊本市の上下水道料金収納が出来なくなる事態が目前にあるのに、上下水道局は予定通り庁舎を解体する準備をしている。 １２月議会まで約１ヶ月。 ここで選挙前の今年３月の委員会でこの問題が初めて議論された議事録をリンクしておきます。
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